Mon Real

CAMBIO DE DIRECCIÓN

2005-09-21T12:45:00.000+02:00

Podéis encontrar mi nuevo blog en:

WWW.DAVIDMONREAL.COM

Migrando

2005-08-11T18:55:00.000+02:00

Me voy a WordPress. De momento estoy haciendo pruebas en IberoHost (gracias, Ferran) y me gusta lo que veo :-)

Podéis pasar a visitarme aquí.

En breve redirigiré www.davidmonreal.com al nuevo blog.

Keith Robinson vuelve a la carga!

2005-08-10T10:41:00.000+02:00

El documento donde le he encontrado pasó por mis manos a finales de Julio. Si lo hubiera leído con atención...

Whitford, Robinson launch consultancy Alan Whitford, managing partner of Abtech Partnership, and Keith Robinson, former director forTotalJobs.com, have formed a new European venture to offer consulting and technology advice across the advertising, technology and recruitment spectrums. The E-Strategy Practice offers events, information and consulting services to the European publishing, media and business communities. ESP also is advising U.S. and European based Internet start-ups which have been attracting attention from the investment community.
Fuente: Classified Inteligence Report, 12 de Julio de 2005

Sigo pensando que hará algo con Jeff Taylor. Espero que el tiempo me de la razón. De momento, el artículo deja una puerta abierta a mi teoría:

ESP also is advising U.S. and European based Internet start-ups which have been attracting attention from the investment community.

Un poco más de información aquí.

Technorati Tags: Jeff Taylor, Keith Robinson, David Monreal, E-Strategy Practice.

Transmitiendo...

2005-08-09T14:51:00.000+02:00

Sólo me queda el de LIDL, pero este será fácil, les conozco bien.

Estos son los que he hecho hasta ahora (obviamente a Chema le he pasado las imágenes en otro formato y medida).

Tengo la sensación que, entre mi conato de diseño y lo que hemos hablado, lo ha captado y de momento ya me ha pasado esto con su toque de experto:

Para mi ESTO sí es transmitir valores.

Tácticas de guerrilla

2005-08-09T09:49:00.000+02:00

Si pensamos un poco el porqué de la existencia de portales como eConozco, Neurona, Linkdup o Jobster, nos damos cuenta que responden a la tendencia a que el reclutamiento se mueve cada vez más por contactos. En algunos de ellos sólo puedes acceder por invitación porqué tienes un contacto que ya está dentro.

En el mundo comercial las referencias de potenciales clientes se pagan, es decir, tienen un valor altísimo.

Y estas referencias funcionan en ambos sentidos. Acaso nunca hemos preguntado "quien os ha hecho la consultoría del CRM" o (a niveles más caseros) "quien os ha puesto los muebles de la habitación"? Buscar ese profesional de valor es una tarea muy importante en el crecimiento y sostenimiento de un sistema. Recuerdo las historias acerca de Nacho González-Barros (por el año 2000) en la mesa de un banquete de boda explicando su proyecto en Internet y de como invitó a incorporarse a comerciales, visionarios, etc. Posteriormente he conocido a contactos de la red de Nacho que han colaborado con InfoJobs ... y lo útiles que nos han sido siempre!

El buen reclutador debe conocer los intereses de la Compañía y tejer una red de contactos, alimentada por diversas canales, que le permitan seleccionar a los mejores perfiles (estén en búsqueda activa o no) que aporten el máximo valor. Extendiendo este principio, toda la Compañía debería ser un generador de leads (qué rabia me doy usando anglicismos) hacia el Departamento de Selección.

Por eso está empezando a utilizarse CRMs para la gestión de ese capital humano, o triunfan portales como a los que me he referido antes: para cuidar de esa base de datos de contactos. Y ahora, que parece que la economía va para arriba otra vez, se necesitan todas las armas para cuando haya escasez de perfiles. Otra vez lo que decía mi abuelo: amigos hasta en el infierno.

Madrugón

2005-08-09T09:11:00.000+02:00

Hoy me he despertado a las 6 y no me he podido volver a dormir. He estado pensando en los Sites que tengo pendientes de hacer. Sergio y yo no hemos conseguido transmitir a Marketing el concepto que tenemos en la cabeza. Así que he decidido quedarme en casa y acabarlos para que mañana puedan empezar a trabajar en ellos.

Hasta ahora, los MiniSites que hemos publicado me dejan frio:

Cortefiel

RACC (bueno, este tiene un algo)

Intercom (a este le falta poco)

Y otros...

Si yo fuera candidato, no me transmiten razones subliminales de porqué me tengo que apuntar a sus ofertas... les falta algo.

Le he estado dando vueltas a un posible Site para Inditex con este resultado (por ahora):

Necesito que se vea el tipo de gente que trabaja, el entorno, lo que transmiten las tiendas, juventud, moda, diseño...

Technorati Tags: Reclutamiento, Marketing, David Monreal.

AlQaeda recluta por la web

2005-08-08T23:18:00.000+02:00

De todos era sabida la expansión de las webs de contenidos radicales. A finales de los 90 su número era importante pero actualmente hay miles de ellos y los radicales islámicos usan el alcance de esta red para difundir videos, propaganda, etc. Es escalofriante el artículo en el Washington Post

Lamento que el poder de difusión de Internet que aplicamos para fines productivos, se pueda usar también para fines tan deplorables.

Technorati Tags: AlQaeda, Reclutamiento.

Aplicaciones del Marketing

2005-08-08T23:08:00.000+02:00

Estos días he aprovechado para investigar en los blogs españoles. Quería ver qué tipo de Blogs usan WordPress, Movable Type, Blogger a secas, etc.

Para empezar me ha parecido curiosa la guerra por el Page Rank de Google: me ha parecido ver un lindo ego.

Lo siguiente que me ha llamado la atención son las tres grandes temáticas:

Blogs Personales

Blogs Tecnológicos (a ver cual usa más la palabra geek)

Blogs de Marketing

Por detrás habría docenas categorías menores, respetables todas.

Me centraré en los Blogs que tratan temas relacionados con el mundo del Marketing. Hay algunos muy interesantes, como PopMk (al que, por cierto, debo agradecer la mención) o The Mixer entre otros.

De todos ellos he extraído la orientación de los Departamentos de Marketing a producto o empresa, pero qué pocas empresas se orientación al Marketing a Candidato.

Por mi implicación con The Network, conozco Compañías paneuropeas que se gastan verdaderas fortunas en transmitir mensajes a candidatos. Estas multinacionales han creado en sus webs (o incluso de forma autónoma) entornos dedicados al reclutamiento de talento. Son frecuentes las campañas de Nike, Airbus, Toyota, Xerox, etc.

En España tenemos el ejemplo de Inditex (por cierto, es deformación profesional o suena muy parecido a InfoJobs?), donde cabe destacar que han seguido a pies juntillas las principales normas para este tipo de iniciativas. Se aprecia un trabajo importantísimo del Departamento de Marketing (o Comunicación en RRHH), creando contenidos específicos para el portal y la audiencia que busca, delimitando puestos de trabajo, localización de cada uno de ellos dentro de la estructura, explicando al candidato su posición en la Gran Cadena, explicándole las tareas de cada uno, implicaciones, una clara política de protección de datos, etc.

Para estar en los incicios de este movimiento, chapeau por Inditex.

Technorati Tags: Blog, Marketing, David Monreal, Recursos Humanos, Inditex.

Sistemas retributivos variables

2005-08-05T21:49:00.000+02:00

Me llevé de casa de mi madre algunos números atrasados de National Geographic y estos días en el tren los voy leyendo.

Hoy he cogido el de Diciembre de 2004 (sí, hacía mucho que no los leía, pero ahora ya los mandarán a mi casa) y me ha sorprendido una frase en el artículo sobre los Tesoros Perdidos de Afganistan:

Estos jóvenes ganan unos 28 euros mensuales, un salario equiparable al de un operario gubernamental adulto.

Bueno, por lo visto hay diferencias salariales según si eres "senior" o no. Las habrá también si en el mismo trabajo hay un adulto y un joven? Cobrará más el adulto si realiza el mismo trabajo?

Me ha hecho pensar en los modelos mentales aprendidos la siguiente frase:

[...] quizá sea más difícil su petición de que se elija a los 30 mejores aprendices para trabajar en un nuevo tipo de azulejo. Cada uno cobrará 83 euros mensuales además de su sueldo [...] Wahidi y él se resisten a designar a los 30 mejores. En una cultura tribal influida por el socialismo soviético, la idea de que un individuo reciba una retribución más alta por en trabajo bien hecho no surge de modo natural.

He pensado en lo que comentaba el otro día en este post. Qué sentimientos genera en los trabajadores el ver que por mucho que una persona realice mejor el trabajo que otra, no hay diferenciación en la retribución? Aunque... les genera algún sentimiento, o para ellos es tan normal que no les genera ningún tipo de conflicto?

Lo divertido es el modelo "crea tu propio sueldo" como tenemos aquí. Marcar las diferencias por responsabilidad me parece correcto y luego le damos volumen con el variable por productividad. Y luego... señores, hagan juego!

Technorati Tags: Socialismo, Afganistán, David Monreal, Sistema Retributivo, National Geographic.

Enseñar a pensar

2005-08-03T14:52:00.000+02:00

Fue una de las frases que me llamó la atención de Edward de Bono. Ya lo comenté en mi post sobre él en el Forum Mundial de Alta Performance.

Su idea de enseñar una nueva forma de pensar es interesante.

Básicamente es verbalizar lo que muchos expertos indican como la mejor forma de enseñar a los niños. Un "no hagas eso" crea un universo lleno de prohibiciones entorno a un niño. La mejor forma de hacerlo es indicarles cómo deben hacer las cosas o indicarles el porqué no deben hacer las cosas. Poco a poco, el niño, irá incluyendo esa lógica a sus actos.

Desafortunadamente, el poder de este proceso se ha usado para fines no tan altruistas: "revisión" de los libros de historia, aniquilación de líderes de opinión, etc.

Para fines más provechosos, enseñar a pensar funciona también en la vida profesional. Según mi experiencia, decir "esto es correcto" o "esto no lo es" no es suficiente. La lógica y las razones colaterales de muchas decisiones tomadas en un proceso (en mi caso) comercial son demasiado poco obvias a veces.

Si se explica el "porqué no" o el "porqué sí", facilitamos el proceso de aprendizaje de esa persona. Ahora debo remitirme al post sobre la capacidad de aprendizaje para recordar(me) que el proceso sólo es posible con el trabajo de ambas personas. Una vez la estructura de toda lógica se ha enseñado, es la otra persona la que debe hacerla madurar en su interior, hacerla crecer y revestirla de su "toque" personal.

Curiosamente el proceso también es aplicable a una negociación con un cliente. Cuando les explico la lógica de mis razonamientos (basada en mi experiencia) y cuando el cliente (consciente o inconscientemente) juega según esas normas, conseguimos hablar el mismo idioma y los resultados son muchísimo más positivos para ambos. Es decir, cuando consigo saber el último porqué de un cliente, es decir, lo que motiva su razonamiento, mi capacidad de aportar soluciones se multiplica. Cuando resulta que el cliente incorpora también mis razonamientos, conseguimos que ambos aportemos soluciones y los beneficios son máximos.

Parece fácil, eh?

Technorati Tags: Edward de Bono, Aprendizaje, David Monreal, Venta, Pensamiento, Negoaciación.

StepStone adquiere i-Grasp

2005-08-01T18:25:00.000+02:00

Aquí va la nota de prensa.

i-GRasp to join StepStone Group
12 July 2005

The key message to i-GRasp customers and partners from Andy Randall, i-GRasp CEO, is that “GlobalSuccessor will remain at the heart of everything we do and will benefit from the increased investment that being part of a Public Traded Company provides.”

i-GRasp will become a key contributor to the StepStone Solutions business. The management led by Andy Randall, will continue to run the company.

Colin Tenwick, CEO of StepStone, said that the acquisition of i-GRasp, combined with the existing business of StepStone Solutions, will consolidate StepStone’s clear market leadership position in Europe. In i-GRasp we will acquire a robust, proven and scalable technology platform, which enhances StepStone’s range of solutions, and will be of considerable benefit to our customers. In addition, our sales and support teams across 13 countries in Europe will materially assist in the further growth of i-GRasp.

Andy Randall, said that he and his team were delighted at becoming part of a truly European organisation. With a combined customer base in excess of 300 clients the StepStone Solutions business will be in a unique position to continue to meet the individual requirements of customers, both locally and internationally.

A ver qué sale de aquí. De hecho, el OneStep de StepStone no estaba resultando muy escalable (de hecho era bastante cutre, como la página en sí). Cada vez se tenía que hacer un desarrollo a medida. Incluso querían meterlo con calzador dentro de The Network para que nosotros les hicieramos ganar cuota de mercado y que los clientes les pagaran los costes de desarrollo a nuestra costa.

Con el tiempo veremos quien saca más provecho de los dos. Y ahora a ver si Monster hace algo.

Technorati Tags: StepStone, i-Grasp, David Monreal, The Network.

Recompensas o el perro de Pavlov

2005-08-01T18:16:00.000+02:00

Estos días estoy leyendo un poquitín los links que he publicado esta mañana. A ver qué dicen y cómo lo dicen. A veces me siento repetitivo en mi temática y quiero ver como lo hacen el resto.

Me he topado con un artículo en este blog acerca de la motivación a hacer las cosas bien. En uno de los comentarios se deriva al sistema retributivo... bueno, al sistema de recompensas.

recompensar.
tr. Compensar el daño hecho.
tr. Retribuir o remunerar un servicio.
tr. Premiar un beneficio, favor, virtud o mérito.

En concreto se hace referencia a este artículo.

Creo que en ambos (el comentario y el artículo en si) se olvidan que las recompensas las debe dar alguien y que este alguien que las da debe ser capaz de dimensionar dichas recompensas. He recordado una frase de Cubeiro en Sensación de Fluidez que venía a decir "no hay buen acto sin recompensa ni mal acto sin castigo", (y cuando digo castigo no quiero decir paliza sinó indicación que lo que se ha hecho está mal) es decir, la base de la educación.

Hay otro efecto interesante en un departamento: un premio sobredimensionado, qué efecto causa en el resto del equipo? Personalmente me he encontrado con impresionantes super-recompensas-casi-injustificadas que no hacen más que desprestigiar futuros halagos llenos de verdadero valor. Qué tal sienta eso? Cómo afecta al sistema de recompensas a partir de ese momento?

Pero eso debería formar parte de otro mensaje.

PS: Interesante también la reflexión a hacer sobre el artículo de Fast Company. Aplaudimos resultados o esfuerzo?

Technorati Tags: Estratega, Recompensas, David Monreal, Cubeiro, Motivación.

Consultor o ariete?

2005-08-01T10:20:00.000+02:00

Ayer estuve en búsqueda de blogs cercanos a la temática empresarial, comercial, sobre RRHH, etc.

Llegué a varios de ellos:

De este último me llamó la atención al concepto de consultor que describe en su artículo acerca de las visitas comerciales.

Me hizo pensar en la figura de un ariete, aquella persona que se dedica a abrir puertas para que alguien de mayor nivel pueda realizar tratos. Me pareció curioso que dijera que alguna vez se propone mantener una entrevista entre el Subdirector de Organización de la empresa potencial-cliente con el Director General de la potencial consultora. No están las fuerzas un poco desequilibradas? Pero bueno...

Me alegro de ser consciente de este perfil de comercial-picaporte e intentar inclucar modales y creatividad a los juniors. Según en qué sectores sí es necesaria una batería de tele-concertadores o telesales para ir abriendo puertas y que comerciales más especializados puedan ir a tiro hecho. Sectores muy trillados, con un player muy fuerte o con mucha competencia son los ideales para esto.

He pensado en los 100 telesales con los que desembarcó StepStone en España... pero de StepStone hablaré otro día.

De todos modos, hace tiempo que se me pasó la época de estar en la trinchera. Ahora prefiero hacer de francotirador. Es curioso como con el tiempo llamo menos, pero muuuuucho más seguro y a clientes muuuucho más importantes. Prefiero también ir ayudando a los que suben a perfeccionar su técnica y su conocimiento.

Technorati Tags: Comercial, Blog, David Monreal, StepStone.

Golpes de efecto

2005-08-01T08:59:00.000+02:00

Esta mañana he llegado tempranito a mi vuelta al cole. Me he comprado el Sport (no quedaba ni un Mundo Deportivo!) y me he ido a tomarme el café en el Berlín.

Después de leer ls artículos de Barça (sus negocios), fútbol variado, F1, motos y mundiales de natación, he llegado al baloncesto.

Me ha llamado la atención las palabras del entrenador del Girona (con su nuevo patrocinador Askavayu):

Hace días que estábamos trabajando el tema en silencio y quizás, de puertas afuera, no nos tomaban en consideración, pero hemos logrado ficharle y me parece muy bien. Lo importante fue que fuimos capaces de convencer al jugador con un proyecto realista e ilusionante.
Fuente: Mundo Deportivo

No querría hacerme repetitivo, pero necesitaba poner un ejemplo del "mundo real" a todo lo que he comentado estos meses sobre lo que una persona espera de un puesto de trabajo. Me doy por satisfecho de la espera.

Parece ser que la inversión ha igualado a las de un Madrid o un Barça, pero el jugador ha preferido un "proyecto" ilusionante a una "realidad" sólida. Además es que en Girona se vive muy bien.

Technorati Tags: Proyecto, Askavayu, RRHH, Girona, David Monreal.

La era del Marketing...

2005-07-29T11:56:00.000+02:00

... está más cerca de lo que parecía.

Comentaba en un escrito anterior que la era del marketing a candidato estaba´muy cerca. Pues por lo visto está más cerca de lo que yo mismo me imaginaba.

Ha costado casi 3 años, pero por primera vez he oído en España el cargo de "Candidate Marketing".

La compañía KPMG ha designado un responsable de Marketing a Candidatos para definir las políticas a seguir en cuento a mensajes a lanzar al mercado para conseguir los candidatos en la cantidad, calidad y terminios deseados.

Technorati Tags: Marketing, KPMG, Empleo, David Monreal, RRHH.

El INEM se moderniza?

2005-07-28T10:22:00.000+02:00

Me ha llegado la Newsletter de InfoJobs y es interesante la información que reúne sobre las iniciativas de modernización del INEM y del SOC para ofrecer un canal de búsqueda de empleo y talento a candidatos y empresas respectivamente.

A la espera de ver cómo Catalunya o España se ponen al nivel de países como Alemania o Francia, es impresionante ver el incremento de la migración hacia internet de los procesos de selección. Ya era hora que el Gobierno se diera cuenta de este movimiento e inviertiera en proyectos de este tipo:

La página web del INEM tendrá una estructura similar a la de los portales de empleo privados, donde los internatuas pueden colgar sus currículums y consultar ofertas. El sistema, además, viene avalado por el éxito del que han gozado éstos. De hecho, según el panel de audiencia de Nielsen/NetRatings, los españoles que buscaban trabajo en internet en 2004 aumentaron un 15% respecto al año anterior, alcanzando los 1,12 millones. El crecimiento de las ofertas de empleo en la red fue de un 22%.
Fuente: InfoJobs.net

Será interesante ver cuánto invierten en marketing para hacer olvidar los prejuicios que envuelve al clásico INEM. El ejemplo nos lo da la respuesta de Francesc Castellana, Director del Servei d'Ocupació de Catalunya (SOC):

¿Cuáles son los perfiles profesionales más comunes que recurren a vosotros a la hora de buscar trabajo?
Fundamentalmente, los perfiles poco especializados. Hay que tener en cuenta que son también la mayoría de los existentes en el mercado de trabajo. También, y no quisiera minimizarlo este hecho, es muy importante el nivel de oferta del resto de perfiles profesionales más especializados, cada vez en proporción mas creciente.
Fuente: InfoJobs.net

Este sistema sólo será VERDADERAMENTE eficiente el día en que podamos ver perfiles de mandos intermedios como cosa habitual en este servicio gubernamental online. Pero de momento, un aplauso a la iniciativa.

Technorati Tags: InfoJobs, Empleo, INEM, Gobierno, David Monreal.

La era del Marketing...

2005-07-17T16:50:00.000+02:00

...al candidato acaba de empezar.

La guerra por el talento que se vaticinaba a principios de 2000 está justo en pleno apogeo. Miles de empresas han descubierto que en Internet pueden encontrar a (casi) cualquier tipo de candidato de más o menos valor y cada vez el mercado está normalizándose: tanto las empresas como los candidatos tienen más donde escoger.

Pero si bien los candidatos están acostumbrados a recibir negativas, las empresas no lo están.

Están siendo los mismos candidatos los que imponen sus normas. Poco a poco la proporción de ofertas Vs. candidatos se está decantando y las empresas se están haciendo cada vez más la competencia entre ellas. Muchas empresas han salido de su ombliguismo y se han dado cuenta que cada vez es más importante ofrecer sueldos "de mercado", explicar mejor el perfil demandado, el trabajo ofrecido... Porqué ahora los candidatos pueden responder con un "no, gracias".

En condiciones iguales (de salario, localización, etc.) un candidato escogerá aquella empresa que le trate mejor ya desde el momento en que se apunta a la oferta. Una empresa que trata bien a sus potenciales trabajadores ya transmite que si esa persona entra en plantilla recibirá el mismo trato. Y eso se nota.

El candidato ya sabe leer entre lineas. Las empresas que se preocupan por explicarse bien, por no hacerle perder el tiempo, por tomar la iniciativa, por gestionar de forma rápida las candidaturas, son las que triunfarán frente a otras que siguen tratando a esas personas de mala manera.

Para ello, poco a poco las empresas están invirtiendo más y más en presentaciones corporativas, en pavonearse ante los posibles candidatos, venderse, atraer ese candidato que tiene más opciones.

Cuando uso la palabra "valores corporativos" y mi interlocutor vibra, cuando me explica que se preocupan por el desarrollo de las personas, cuando me comenta que ofrecen formación contínua como valor diferencial frente al resto de empresas, entonces reconozco que comprenderá el sentido de todo lo que he expuesto hasta ahora.

Y me alegra decir que cada vez más gente se está dando cuenta de esto.

Technorati Tags: Candidato, Recursos Humanos, Marketing, David Monreal.

Jeff Taylor y Keith Robinson

2005-07-16T16:39:00.000+02:00

Coincide que Keith Robinson de TotalJobs nos comenta que estuvo hablando en un foro en USA con Jeff Taylor. En la misma conversación nos da la primicia que abandona TotalJobs y que tiene dos negocios en mente: uno en USA y otro en Europa.

Su intención es clara: hacerlos crecer, hacerlos rentables, hacerlos vendibles y, finalmente, venderlos y retirarse en su casa en Francia.

Días más tarde, otra bomba de calibre mayor se hace pública en los medios: Jeff Taylor abandona Monster. Por lo visto no se siente con poder suficiente después de ser adquiridos por TMP y haber catapultado la compañía hasta el número 1.

Quim Ferrer me dijo que Jeff Taylor iba a montar una incubadora (de proyectos en internet?).

Voy a soltar un vaticinio: Keith y Jeff van a hacer algo juntos.

Keith tiene demasiada labia y ansias de retirarse como para dejar escapar esta oportunidad.

Technorati Tags: Jeff Taylor, Keith Robinson, David Monreal, Monster.

El funcionamiento de Google

2005-07-14T22:16:00.000+02:00

He descubierto la página donde Google explicaba (ya el el 2002), las razones por las cuales su buscador era tan rápido.

The technology behind Google's great results
As a Google user, you're familiar with the speed and accuracy of a Google search. How exactly does Google manage to find the right results for every query as quickly as it does? The heart of Google's search technology is PigeonRank™, a system for ranking web pages developed by Google founders Larry Page and Sergey Brin at Stanford University.

Building upon the breakthrough work of B. F. Skinner, Page and Brin reasoned that low cost pigeon clusters (PCs) could be used to compute the relative value of web pages faster than human editors or machine-based algorithms. And while Google has dozens of engineers working to improve every aspect of our service on a daily basis, PigeonRank continues to provide the basis for all of our web search tools.

Why Google's patented PigeonRank™ works so well

PigeonRank's success relies primarily on the superior trainability of the domestic pigeon (Columba livia) and its unique capacity to recognize objects regardless of spatial orientation. The common gray pigeon can easily distinguish among items displaying only the minutest differences, an ability that enables it to select relevant web sites from among thousands of similar pages.

By collecting flocks of pigeons in dense clusters, Google is able to process search queries at speeds superior to traditional search engines, which typically rely on birds of prey, brooding hens or slow-moving waterfowl to do their relevance rankings.

When a search query is submitted to Google, it is routed to a data coop where monitors flash result pages at blazing speeds. When a relevant result is observed by one of the pigeons in the cluster, it strikes a rubber-coated steel bar with its beak, which assigns the page a PigeonRank value of one. For each peck, the PigeonRank increases. Those pages receiving the most pecks, are returned at the top of the user's results page with the other results displayed in pecking order.

Integrity

Google's pigeon-driven methods make tampering with our results extremely difficult. While some unscrupulous websites have tried to boost their ranking by including images on their pages of bread crumbs, bird seed and parrots posing seductively in resplendent plumage, Google's PigeonRank technology cannot be deceived by these techniques. A Google search is an easy, honest and objective way to find high-quality websites with information relevant to your search.

PigeonRank Frequently Asked Questions

How was PigeonRank developed?

The ease of training pigeons was documented early in the annals of science and fully explored by noted psychologist B.F. Skinner, who demonstrated that with only minor incentives, pigeons could be trained to execute complex tasks such as playing ping pong, piloting bombs or revising the Abatements, Credits and Refunds section of the national tax code.

Brin and Page were the first to recognize that this adaptability could be harnessed through massively parallel pecking to solve complex problems, such as ordering large datasets or ordering pizza for large groups of engineers. Page and Brin experimented with numerous avian motivators before settling on a combination of linseed and flax (lin/ax) that not only offered superior performance, but could be gathered at no cost from nearby open space preserves. This open space lin/ax powers Google's operations to this day, and a visit to the data coop reveals pigeons happily pecking away at lin/ax kernels and seeds.

What are the challenges of operating so many pigeon clusters (PCs)?

Pigeons naturally operate in dense populations, as anyone holding a pack of peanuts in an urban plaza is aware. This compactability enables Google to pack enormous numbers of processors into small spaces, with rack after rack stacked up in our data coops. While this is optimal from the standpoint of space conservation and pigeon contentment, it does create issues during molting season, when large fans must be brought in to blow feathers out of the data coop. Removal of other pigeon byproducts was a greater challenge, until Page and Brin developed groundbreaking technology for converting poop to pixels, the tiny dots that make up a monitor's display. The clean white background of Google's home page is powered by this renewable process.

Aren't pigeons really stupid? How do they do this?

While no pigeon has actually been confirmed for a seat on the Supreme Court, pigeons are surprisingly adept at making instant judgments when confronted with difficult choices. This makes them suitable for any job requiring accurate and authoritative decision-making under pressure. Among the positions in which pigeons have served capably are replacement air traffic controllers, butterfly ballot counters and pro football referees during the "no-instant replay" years.

Where does Google get its pigeons? Some special breeding lab?

Google uses only low-cost, off-the-street pigeons for its clusters. Gathered from city parks and plazas by Google's pack of more than 50 Phds (Pigeon-harvesting dogs), the pigeons are given a quick orientation on web site relevance and assigned to an appropriate data coop.

Isn't it cruel to keep pigeons penned up in tiny data coops?

Google exceeds all international standards for the ethical treatment of its pigeon personnel. Not only are they given free range of the coop and its window ledges, special break rooms have been set up for their convenience. These rooms are stocked with an assortment of delectable seeds and grains and feature the finest in European statuary for roosting.

What's the future of pigeon computing?

Google continues to explore new applications for PigeonRank and affiliated technologies. One of the most promising projects in development involves harnessing millions of pigeons worldwide to work on complex scientific challenges. For the latest developments on Google's distributed cooing initiative, please consider signing up for our Google Friends newsletter.

Dominio

2005-07-14T17:27:00.000+02:00

He comprado el dominio www.davidmonreal.com. Es un poco ególatra, pero tenía ganas que el rugbero David Monreal no apareciera en el top de las búsquedas de Google.

HotJobs agrega ofertas de empleo

2005-07-13T13:24:00.000+02:00

Yahoo! Launches New Job Search Engine on HotJobs.com

Yahoo! HotJobs Uses the Power, Scale and Accuracy of Yahoo! Search to Crawl the Web and Provide More Job Opportunities for Job Seekers

NEW YORK, July 12, 2005 – Yahoo! Inc. (NASDAQ:YHOO) today announced the launch of a new job search engine that enables job seekers to find jobs from across the Internet at www.hotjobs.com. In addition to providing advertised job listings on the Yahoo! HotJobs site, the company will now also employ its leading search technology to crawl the Internet, offering job seekers listings from other employer and job-related Web sites.

"Job seekers now have one place to find quality jobs from across the Web,” said Dan Finnigan, Yahoo! senior vice president and Yahoo! HotJobs general manager. “The new job search engine will give our recruitment customers a distinct advantage in today’s competitive war for talent. We have found that more jobs increase the number of job seekers, and when combined with Yahoo!’s industry-leading search technology, lead to more qualified candidates for our customers".

The new job search engine was developed to provide the most comprehensive job search experience online. Yahoo! is currently testing implementations of the new product to ensure optimal results for both job seekers and recruiters. Yahoo! HotJobs now offers job seekers both paid and crawled job listings in addition to career management tools such as resume, networking and interview advice, salary calculators, and background checks.

“Applying our search technology in the job and recruitment marketplace proves again Yahoo!’s ability – and opportunity -- to extend our search leadership into new and growing verticals,” said Phu Hoang, senior vice president of engineering for Yahoo! Inc. “In transforming HotJobs, we have not only leveraged existing technology, but have also developed new patent-pending innovations that we will continue to invest in and incorporate into other Yahoo! properties".

This launch is a significant step in a plan to bring Yahoo!’s evolving technologies in search, match, personalization and targeting to the recruitment market. Today, Yahoo! HotJobs utilizes these technologies to offer recruiters the most sophisticated targeting solutions, including premium placements, email marketing programs, and media products - solutions no other recruitment site offers.

Un trabajo dulce

2005-07-13T10:38:00.000+02:00

Álvaro está buscando un Oficial de Producción de Chocolate. Interesados acudid aquí.

Lo invisible

2005-07-13T09:01:00.000+02:00

Siempre he pensado que en el Departamento había gente que no podía faltar.

Basándonos en lo empírico, quizás hay personas que no cumplen al 100% con las cifras, no utilizan los métodos que intentamos implantar, no cumplen con las mínimas normas de puntualidad, etc. A pesar de todo ello, algunas de estas personas no pueden faltar en el equipo. Antes de seguir, quiero dejar claro que he dicho algunas. Otras no sólo pueden sinó que deben dejar de formar parte del equipo.

Hay personas que por su manera de ser, su empatía, su liderazgo emocional o su caracter, aportan un valor invisible al grupo en forma de estabilidad, cohesión e incluso mejoras en el rendimiento. Esas estructuras no son fáciles de ver a priori (a posteriori compruebas que todo se ha roto y te das cuenta que falta una pieza en el engranaje).

Podríamos decir que, a veces, 1 + 0,5 = 2.

Otra estructura invisible es la distribución del conocimiento. En toda Organización debe tenerse ese mapa:

quien sabe qué
qué relación tiene ese quien con el resto de la gente

Debemos hacer que ese conocimiento fluya dentro de la Organización para el bien común. Debemos potenciar sinergias haciendo que la gente reciba esa información de forma ordenada (y digerible) para generar nuevo conocimiento.

El típico 1 + 1 = 3.

Cada uno tiene claro su rol (o debería tenerlo) y con ese flujo de información sabrá aplicarlo (o debería saber como hacerlo) a su día a día.

Precisamente aquí es donde confluyen los dos conceptos. No sólo debemos saber donde reside el conocimiento sino quien potencia, canaliza o destruye ese proceso.

Solache

2005-07-11T18:07:00.000+02:00

He puesto un link al blog de Álvaro Solache. Hacía tiempo que quería hacerlo.

Este es uno de los que habrá que seguir de cerca en un futuro por sus ideas y su conocimiento sobre las nuevas tendencias en RRHH.

Team Building

2005-07-11T11:40:00.000+02:00

El jueves, viernes y sábado estuvimos en Platja d'Aro con el resto del Departamento Comercial (Madrid también vino) para hacer un repaso del primer semestre, reforzar los Segmentos y que todos nos conociéramos un poco.

Viventia organizó las charlas-actividades. Fue muy interesante, aunque creo que la prueba que nos tocó se les escapó de las manos. Lo de subir los troncos en las colinas de Mas Tapiolas, el pobre Ibiza (al averiarse el 4x4) con el embrague chamuscado... fue demasiado.

Un poco bestia.

Olvidándonos del cansancio, las charlas estuvieron bien, aunque se limitaron a trabajar el concepto de coopetir, lo que William Ury explicaba de hacer el pastel más grande.

Handango

2005-07-05T15:21:00.000+02:00

Desde el día 1 de Julio ya se pueden consultar los ganadores del concurso Handango.

Concepto

2005-07-01T09:57:00.000+02:00

Continúo pensando que Edward de Bono me pareció un semi-divo, un personaje rompedor que sólo el tiempo puede declarar un genio o un charlatán.

De todos ayer daban vueltas por mi cabeza algunas de sus frases.

Para empezar me gustó su utilización de la palabra "concepto". Juan Palacios ya apuntaba que el lenguaje era la primera barrera hacia el concepto. Lo importante es el "espíritu de la ley" y saber qué debemos preguntar para llegar a él.

"Usar el instinto" también me dio que pensar.

Ese instinto debe ser educado con el tiempo, un instinto experimentado, y focalizarlo no a saber ya las respuestas sino a como conseguirlas.

Google + Keyhole = Google Earth

2005-06-30T14:54:00.000+02:00

Google ha lanzado Google Earth después de adquirir la tecnología de Keyhole (no pongo el link porqué apunta al mismo sitio).

El servicio básico es gratuito, pero hay varias opciones de pago.

De todos modos, la expectación generada ha sido tal que Google ha limitado las descargas de la herramienta.

Las personas

2005-06-30T11:18:00.000+02:00

Hace dos días estaba escribiendo un texto donde pensaba en voz alta acerca de cómo me habían hecho sentir en dos ocasiones en eBankinter y Medicorasse. En ambos casos, mientras resolvíamos un problema, me "acusaron" de no haber verificado sus acciones.

En ambos momentos pensé que su obligación era hacer las cosas bien sin que yo tuviera que perseguirles. De hecho yo confié en su gestión y lo que estaba en duda era su capacidad, no mi falta de supervisión.También sentí que se me atacaba como cliente y como persona.

Tenemos que ser conscientes que en la negociación estamos hablando con una persona. A parte de explorar los miedos, intereses, etc., debemos ser sensibles a ciertas normas (digamos) de urbanidad.

Este tema lo sacó a relucir ayer William Ury en su charla de la mañana y fue realmente curioso ver como plasmaba lo mismo que yo sentí. Estos son los conceptos a destacar acerca de esta temática:

Valorar a la persona
Suspender la crítica
No culpar
No avergonzar
Conseguir confianza y respeto
Ser duro con los problemas y blando con las personas

Forum Mundial de Alta Performance (II)

2005-06-30T10:46:00.000+02:00

William Ury me encantó.

Puede dejar de sonreir?

Tampoco dijo nada nuevo, pero sacó a relucir conceptos que en el día a día pueden olvidarse y que es MUY interesante que se refresquen.

Quiero destacar los siguientes conceptos:

Conocer el background del cliente
Escuchar para comprender, no para rebatir. Qué importante es esto!
Escuchar más que hablar. Cuanto más se explique la otra parte, más nos ayudará a entender sus necesidades, sus motivaciones, sus límites, sus preocupaciones, sus miedos, etc.
Aplicar el sentido común, pensar durante la negociación
Aclarar las ideas siempre que sea necesario
No lanzarse en las respuestas (Bono lo corrobora: "Es un mito que los grandes directivos sean los que responden rápidamente. La mayoría de respuestas rápidas significan irreflexión")
Transmitir la posición de "codo con codo" en lugar de "cara a cara"
No precipitarse en la negociación. Este proceso no suele terminar en un único "round" y debemos ser conscientes de ello para demostrar intenciones o...
... saber que tanto nosotros como la otra parte tiene más oportunidades para "devolver la pelota"
Crear confianza para resolver problemas
Ser capaz de preguntar a la otra parte "¿Cómo resolvería el problema?"
Conocer las alternativas del cliente... tanto las buenas como las malas para determinar las posiciones de fuerza

Finalmente, yo tenía a medias un mensaje sobre la atención al cliente...

Forum Mundial de Alta Performance (I)

2005-06-30T10:15:00.000+02:00

Ayer estuve en las conferencias de William Ury (negociación) y Edward de Bono (creatividad y pensamiento lateral).

Por un lado está De Bono, que me pareció monótono. Qué pena que con la de cosas interesantes que dijo, las dijera en un tono tan cansino y aburrido. Se sentó y empezó a garabatear en el proyector. Bombardeo de conceptos, pero me faltó que entrara más al detalle en sus teorías. Me pareció interesante la idea de "enseñar a pensar".

Me alegré que me aclarara mi gran duda a través de un símil: la inteligencia es como el motor del coche, pero lo que hace ganar las carreras es la pericia del piloto.

Otro pensamiento que me gustó fue que no se puede ser creativo sin el concepto de valor. Nada nuevo... pero es interesante la reflexión. Se necesita ese concepto para poder partir de un "esto se puede mejorar". "Challenge everything", decía.

Capacidad de aprendizaje

2005-06-23T12:22:00.000+02:00

Algunas cosas no ocurren por casualidad.

Ayer expresaba mi desasosiego por lo refractarias que resultan algunas personas a comentarios sobre sus malos hábitos en los procesos de venta y la poca capacidad de aprender (o de aceptar que todavía se pueden aprender cosas) que algunas personas demuestran.

La respuesta que obtuve fue que yo no puedo recorrer el camino por los dos.

Mi obligación no es sólo que una persona triunfe (venda en la cantidad y calidad esperada) sino saber qué conocimientos necesita, saber de qué manera puede adoptarlos y ser capaz de transmitir esos conocimientos. Hasta cierto punto también debo ser responsable de ayudar a que esa persona los ponga en práctica, pero sólo hasta cierto punto.

Llegado un momento, la otra persona debe ser capaz de entender ese proceso de coaching y ver que en el proceso de maduración no sólo se valora una cifra sinó una forma de hacer que te permite llegar a metas más altas.

Es cierto.

También recordé la frase de Juan Palacios: aprender, es desaprender.

Por otro lado hoy he leído lo siguiente:

"Most people don't realize all the rewards that management has to offer," says Bill Hooker, a senior human-resources specialist at FedEx. "They also don't realize all the frustrations".
Leer más.

Es verdad, aunque en mi caso yo lo diría al revés: me medio-imaginaba las frustraciones, pero no me imaginaba las satisfacciones que me ha dado.

Forum Mundial de Alta Performance

2005-06-21T16:37:00.000+02:00

Los días 28 y 29 se celebra el Forum Mundial de Alta Performance en el Palacio de congresos. Es el clon de ExpoManagement en Barcelona.

Tengo ganas de oir hablar a Edward de Bono sobre el pensamiento lateral (quiero pensar que es la diferencia entre inteligentes y listos o la razón por la que es divertido buscar alternativas), a Stephen Covey sobre el liderazgo y Fernando Parrado sobre el trabajo en equipo.

Por otro lado, me gustaría que William Ury me explicara cosas nuevas.

Podéis acceder a la web aquí.

Handango Champion Awards 2005

2005-06-20T21:46:00.000+02:00

No se si llego tarde, pero hoy he visto los finalistas en Handango.

Me quedo con:

Pocket Music MP3
Pocket Informant 2005
MySport Training (que bajen esos kilitos)

Vuelta al trabajo!

2005-06-16T12:53:00.000+02:00

Aportación al foro "Madres trabajadoras" en Neurona:

Hola a todas y todos!

Sólo quería dejar mi testimonio, que creo que os va a gustar. Trabajo en InfoJobs.net y por ello sigo de cerca las tendencias en RRHH en España o Europa.

Hace cosa de un año, empecé a oir decir a algunas empresas que el colectivo de mujeres casadas y con hijos era una gran fuente de talento para sus empresas en según qué posiciones.

Precisamente hace diez días estuve en una empresa catalana del sector distribución donde me comentaron que habían hecho una prueba en este sentido: reclutando mujeres que tradicionalmente se consideraban ya fuera del mercado, ofreciéndoles horarios que les permitieran seguir combinando el cuidado de los niños, etc. Por lo visto, los primeros resultados eran espectaculares: el centro con mayor rendimiento de todos, menor rotación, etc.

Y esta tendencia la he oído no sólo para perfiles con menos cualificación sinó para comerciales de seguros u otros.

Esta bolsa de profesionales está sin explotar porqué precisamente hasta ahora se han considerado como... bueno, ni siquiera se han considerado.

Entiendo que las empresas seguirán siendo reacias a contratar estos perfiles para según que puestos de trabajo, pero bueno... poco a poco...

A mi me pareció un hecho muy bonito que a este colectivo olvidado se le estuviera dando la oportunidad de volver a trabajar.

Bueno, he pensado que os gustaría escucharlo :-)

Ahí queda.

Qtek S100

2005-06-15T13:32:00.000+02:00

Este es el nuevo cacharrito que me hace ahorrar espacio en mi bolsa:

Es el mix perfecto entre PocketPC y teléfono móvil. El único problema es que he descubierto que tengo capacidad táctil en la oreja... y que en una llamada larga casi desconfiguro la PDA! ;-)

Vender

2005-06-15T13:04:00.000+02:00

Vender: Traspasar a otro la propiedad [de lo que uno posee] a cambio de una cantidad de dinero convenida: una cosa a, o en, tal cantidad.

Y para vender hay que convencer al otro; y en este proceso de venta todo se reduce a creer o no creer, tener asumida una argumentación o no tenerla, visualizar y saber transmitir... o limitarse a simple parlanchinería estandar, fria y que nadie creerá.

Qué distinto es dorar la píldora y hablar sin parar sobre las grandes virtudes de un producto a sentarse junto al cliente, escucharle, entenderle, comprender donde le duele (y porqué le duele!) y ofrecerle algo que necesita. No es lo mismo que Gamesa reclute a través de sus 4 núcleos, que son una empresa IBEX, que pueden transmitir un "poderío" que otras empresas no pueden transmitir, que son pioneros en las energías renovables en España, que debido a su superestructura y crecimiento se dupliquen procesos, que se transmitan mensajes duplicados a los candidatos (algunos de ellos preciados y escasos como para "maltratarles") a quedarse sólo com que necesitan publicar un montón de ofertas.

Qué distinto es ver que Kutxa utiliza casi siempre consultoras de personal a saber que el día a día les pasa por encima y que lo hacen porqué las consultoras les ahorran tiempo, pero que hace tiempo que piensan que el reclutamiento online es algo que deberían estudiar.

No cuesta nada preguntar, interesarse por el día a día del cliente, por entender con quien estás hablando, sus problemas, sus necesidades y, sobretodo, querer saber el porqué de todo en lugar de dar por sentadas muchas cosas. La solución que se le da al cliente después de un proceso u otro es radicalmente distinta: una solventa sus necesidades básicas (reclutar) y la otra busca cubrir sus necesidades de reclutamiento, de estructura, de crecimiento, organizativas, de marketing, etc...

Hay una ligera diferencia.

No estoy solo!

2005-03-22T11:40:00.000+01:00

Hoy he visto que no soy el único que se ha sentido obsoleto alguna vez. ¿Cuántas veces me hubiera gustado conectar mi CD portátil (cuando funcionaba) al cassette del coche?

Después de ver que en GM hay alguien que ha pensado en instalar un pequeño jack de entrada de señal de audio, me siento mejor. Sólo GM incluye esta opción, pero espero que más fabricantes se sumen a la inciciativa. De esta forma, el coche podrá acoplarse a las continuas innovaciones.

Reclutador marketiniano

2005-03-21T13:05:00.000+01:00

Reclutar no es sólo hacer que una persona se integre en la plantilla de una empresa sinó un proceso mucho más complejo. Para explicarme mejor, debo hacer referencia a la distancia semántica entre los términos ingleses "recruiting" y "staffing".

Pero el proceso del reclutador ha empezado mucho antes, incluso, de conocer a su candidato ideal. El reclutador debe conocer la esencia de la Compañía por la que trabaja, saber qué perfiles necesita y necesitará en un futuro. Este trabajo se debe hacer personalmente, tranformándose en un Relaciones Públicas antes que un Responsable de Selección o de forma remota, tejiendo una red que haga el trabajo por él.

Google es un gran ejemplo de cómo captar esos perfiles, explicando por activa y pasiva porqué Google debería ser para el candidato la mejor opción disponible en el mercado y dejando claro el perfil del candidato requerido.

Por otro lado está el ejemplo de Rusty Rueff, Vice-Presidente de RRHH de EA Sports, que diferencia la función de los "recruiters" transformándoles en "marketers". Rueff ha ido creando una red de profesionales de valor a los que acudir cuando surge una vacante... o incluso incorporándoles a la estructura sin una vacante en concreto sólo para contar con su conocimiento o aportación potencial.

¿Un cliente apóstol?

2005-03-14T18:45:00.000+01:00

Después de trasladarme a Mataró, he decidido abandonar el ADSL de Telefónica y cambiar a Ya.com.

Telefónica siempre me ha funcionado bien
Casi siempre me han echado un cable cuando les he necesitado
Su servicio sólo ha fallado dos veces (una de ellas fue culpa mia)
Me han actualizado el modem sin sobrecoste

La cuestión es que Ya.com ofrece las llamadas sin coste. Uso poco el teléfono, pero seguro que gastaría más que cero. Esa ha sido la clave de mi decisión.

Tras terminar con el proceso offline para darme de baja (imprimir un PDF, rellenarlo y mandarlo por fax) hace seis días, hoy me ha llamado una chica para validar los datos y proceder con la baja. Me ha pedido que confirmara la razón por cual quería cambiar de proveedor y cuando le he comentado que mi futuro proveedor me ofrecía llamadas gratuitas me ha comentado:

"No podemos ofrecerle las llamadas gratuitas, pero podemos darle un mejor precio sobre la ADSL".

Se lo he agradecido. Incluso entiendo que Telefónica no pueda contraofertar en el coste de las llamadas, pero ¿porqué no me han dado ese mejor precio de forma standard? ¿Porqué tengo que quedarme con un proveedor que me acaba de decir que durante tres años no me ha dado su mejor precio?

Hubiera sido mucho más efectivo que me hubieran replanteado la situación, haciéndome escoger entre fiabilidad del servicio y coste. Analizando mi caso, era un cliente fácilmente repescable.

La oferta y la demanda

2005-03-14T10:33:00.000+01:00

Para una multinacional paneuropea es más difícil encontrar talento en Holanda que en España. Dicho de otra manera, al Departamento de RRHH de una multinacional paneuropea le resulta más complicado "vender" sus vacantes en Holanda que en España. No porqué los candidatos holandeses estén menos preparados que los españoles sinó por el tamaño del mercado de potenciales trabajadores.

Basándonos en los datos de EuroStats de febrero de 2005, la tasa de desempleo en España es de las más altas de Europa (10,4%) frente a cifras como la holandesa (4,7% en Noviembre de 2004) o la irlandesa (4,3%), que nos sitúa en el grupo de Grecia (10,5%) o Alemania (10,0%).

Qué relación hay ente la tasa de desempleo y la ley de la oferta y la demanda?

Si en lugar de hablar de empleo hablamos de coches, en un país donde sólo el 4,7% de la población no disponga aún de automóvil, los fabricantes y vendedores deberán afilar sus uñas y utilizar todo su ingenio para llegar a esa pequeña quota de mercado... o bien presentarse como la mejor opción en caso que el 95,3% decida cambiar.

En el caso de la oferta y demanda de empleo sucede lo mismo. En un país con un 4,7% de desempleo, un trabajador empleado, estará dispuesto al cambio si esto le supone una mejora en su carrera puesto. Ese candidato tiene donde escoger, no le faltan las opciones... y escogerá la mejor, la más bien pagada, la que le ofrezca mayor posibilidad de conciliación con su vida privada, etc. Para ello, cada vez más, son las Compañías las que deben arropar a un candidato: dónde va a trabajar, qué se va a encontrar, qué proyección tiene dentro de la empresa, qué se espera de él, qué puede esperar él de la empresa, etc.

Como todos sabemos, en el mundo del marketing a candidatos ha evolucionado mucho en los últimos años y las Compañías han debido esforzarse cada vez más para mostrar su lado diferencial, sus valores, sus beneficios sociales, dar a conocerse como "la mejor opción". Internet el mejor canal a través del cual un candidato puede encontrar toda esa información. Así pues, el rol del reclutador ha debido orientarse hacia la de un relaciones públicas.

En el 2001, las presentaciones de InfoJobs empezaban con "la guerra hacia internet ha empezado, es mejor que tengas un plan de batalla". Ahora deberían empezar con "la guerra por el candidato perfecto no ha hecho más que empezar".

Inteligencia artificial

2005-03-11T18:30:00.000+01:00

Sergio Velasco me comentó el artículo del domingo en La Vanguardia sobre las posibles aplicaciones de la Inteligencia de las Hormigas en procesos como establecer horarios, asignar recursos o personas, y dimensionar operaciones en una empresa y optimizarla.

Networking

2005-03-11T18:13:00.000+01:00

Mi abuelo decía que hay que tener conocidos o amigos hasta en el infierno. También hay gente que dice que el tiempo pone a todo el mundo en su sitio.

Tal y como Nacho González-Barros pensó Neurona:

El término "Networking" apela a la tarea de relacionarse socialmente con personas que nos resultan interesantes a través de personas que ya conocemos y son de nuestra confianza.A quién no le han hecho nunca la pregunta "¿Conoces a alguien que...?", o le han dicho "Si te enteras de... piensa en mi". Y es que poseer una buena Red de contactos constituye la mejor estrategia para alcanzar nuestros objetivos personales y/o profesionales de una forma más efectiva.

De todos modos hay gente que se lo toma demasiado profesionalmente.

La tecnología como solución

2005-03-11T17:36:00.000+01:00

El miércoles y ayer hicimos la conferencia en ExpoSerhs. Una amable invitación de su Director de Marketing para que habláramos sobre el reclutamiento online en el sector de la Hostelería, el Turismo y la Restauración.
Poco público en la feria. Muy poco. Afortunadamente tuvimos quorum (5) en la charla.

Precisamente había leído un artículo en FastCompany que me dió que pensar y me vino como anillo al dedo.

La orientación del sector ha cambiado en los últimos años. Continuarán habiendo restaurantes a secas, hoteles a secas y turismo a secas, pero actualmente nos encontramos con que no sólo hemos perdido la estacionalidad de los periodos vacacionales sinó que todo tiende a una especialización.

El turismo rural, el turismo de montaña, los restaurantes Nepalíes, los balnearios, etc. Todo ello conlleva que las empresas han debido adaptar su oferta a la demanda creciente de nuevas experiencias y formas nuevas de entender esos servicios tradicionales. Las empresas deben reclutar más perfiles. Cada uno mucho más especializado que, por ejemplo, un cocinero "a secas".

Seguir utilizando los medios tradicionales hace que el incremento de la inversión en reclutamiento pueda implicar una pérdida de competitividad. La tecnología ha sido la solución para esta especialización: mucho más rápida, efectiva y barata.

Diario de a bordo

2005-03-11T16:39:00.000+01:00

En este segundo post iré incluyendo las mejoras "técnicas" del blog en forma de comentarios. Voy un poco atrasado (porqué en realidad estamos en agosto, pero lo pongo con fecha de Marzo)... pero es que lo he pensado ahora: megustará también poder ver cómo lo he hecho evolucionar.

Technorati Tags: Blog, David Monreal.

Mi (tercer) blog

2005-03-11T16:33:00.000+01:00

Descubrí los blogs a finales de 2000. En esa época lo utilizaba para poder "charlar" con mi grupo de amigos. Revisándolos me encontré con el mensaje del día en que me uní al equipo de InfoJobs (febrero de 2001)... y luego no hay ni un mensaje más.

De eso hace 4 años, cuando sólo eramos 30 personas.

Ahora, en plena época de catarsis personal y cuando ya somos más de 100 en la oficina, quiero dejar por escrito "en lo que me estoy convirtiendo". Me doy cuenta que noto el tacto del suelo en mis pies, las cosas toman más tonalidades a parte del rosa, hace tiempo que puedo usar mis dos manos (porqué dejé por ahí el cirio) y me tildan de corporativo.

Es curioso.

Me he vuelto como ellos? Será que he cumplido los 30? Será que me he emancipado? Será que finalmente dependo de mi sueldo para poder vivir?

No lo sé, pero de repente quiero darle sentido a mi vida, darle un rumbo y un destino. El cambio hace tiempo que se ha producido, pero sólo ahora me he dado cuenta. Escribo para mi, como un ensayo ante un espejo, pero no me importa si alguien mira.

Y quiero dejar constancia de esta segunda edad del pavo, de lo que pienso en mi vida profesional, de lo que intento inculcar a mis clientes, en las conferencias, etc.

Mis principales temáticas en este blog serán la gestión de personas, procesos de venta y reclutamiento. Fue Charles Hardy (Director de e-Recruitent de IBM EMEA) en Londres en el 2002 el que me hizo descubrir que reclutar por internet era más que publicar una oferta y cribar CVs.

Desde entonces he intentado (con éxito, afortunadamente) que mis clientes sean conscientes de la importancia del mensaje que se proyecta a los candidatos en los procesos de reclutamiento. Incluso he hecho un poco de profeta en alguna conferencia.

Ahí queda eso.

Technorati Tags: Blog, David Monreal.

Mon Real

CAMBIO DE DIRECCIÓN

Migrando

Keith Robinson vuelve a la carga!

Transmitiendo...

Tácticas de guerrilla

Madrugón

AlQaeda recluta por la web

Aplicaciones del Marketing

Sistemas retributivos variables

Enseñar a pensar

StepStone adquiere i-Grasp

Recompensas o el perro de Pavlov

Consultor o ariete?

Golpes de efecto

La era del Marketing...

El INEM se moderniza?

Tag Cloud

La era del Marketing...

Jeff Taylor y Keith Robinson

El funcionamiento de Google

Dominio

HotJobs agrega ofertas de empleo

Un trabajo dulce

Lo invisible

Solache

Team Building

Handango

Concepto

Google + Keyhole = Google Earth

Las personas

Forum Mundial de Alta Performance (II)

Forum Mundial de Alta Performance (I)

Capacidad de aprendizaje

Forum Mundial de Alta Performance

Handango Champion Awards 2005

Vuelta al trabajo!

Qtek S100

Vender

No estoy solo!

Reclutador marketiniano

¿Un cliente apóstol?

La oferta y la demanda

Inteligencia artificial

Networking

La tecnología como solución

Diario de a bordo

Mi (tercer) blog